Poniendo a su disposición un equipo altamente cualificado con la única misión de implementar a todos los niveles las nuevas estrategias.
Acompañamos a nuestros clientes en la transformación del modelo estratégico hasta la consecución de sus objetivos
Para nosotros, la implementación del Master Plan predefinido en el proyecto de consultoría
es tan importante como la propia formulación de la Estrategia corporativa.
La ejecución no es tarea fácil y en muchas ocasiones
es incompatible con la agenda diaria del cuadro directivo.
Interim Management
Nuestro servicio de Interim Management se diferencia por ser un servicio pre acordado y vinculado temporal y exclusivamente durante la implementación del proyecto.
Gestionamos la puesta en marcha, comunicando, motivando e involucrando a todos los integrantes de la organización, al mismo tiempo que desarrollamos e implementamos las herramientas e indicadores necesarios para concentrar el proceso en un único sistema de seguimiento que facilite a los directivos el control exhaustivo de las diferentes etapas del proceso estratégico.
Desglose
1.
2.
Roles
- Liderazgo y gestión de proyectos.
- Creación y dirección de equipos.
- Participación en consejos de administración.
- Participación en comités de dirección.
Nuevas Estrategias
- Desarrollo de nuevos negocios o nuevos mercados.
- Desarrollo de nuevos nichos de mercado.
- Introducción en mercados internacionales.
- Impulsar, reorientar o lanzamientos de nuevas líneas de producto.
- Desarrollo comercial.
3.
4.
Operaciones - Eficiencia Organizativa
- Optimización de procesos. Definición y documentación. Eficiencia.
- Reorganización interna. Redefinición de responsabilidades, funciones y tareas.
- Motivación en las personas.
- Definición de los indicadores de gestión.
- Creación de sistemas de información. Cuadro de mandos. Reporting.
- Procesos de ideación.
- Medición sistemática – retroalimentación del nivel de satisfacción de los clientes.
- Monitorización del entorno (cliente / Proveedor / competencia).
- Sistema de comunicación interdepartamental e interpersonal.
Ventajas
- Vinculación temporal solamente durante la realización del proyecto.
- Máxima dedicación, experiencia y conocimiento.
- Complementariedad al actual equipo directivo incrementando el valor del equipo.
- Trabajo por objetivos que implica una gran productividad.
- Compromiso e implicación.
- Gran rapidez en la puesta en marcha.
- Mayor flexibilidad.
- Alta objetividad desde una visión externa.
- Coste variable para la empresa.
- Mentoring en la implementación.